ЭМИЛЬ АЛИЕВ: «НАША ЗАДАЧА: ДОИГРАТЬ ВСЕ СОРЕВНОВАНИЯ В СЕЗОНЕ»

Президент Ассоциации мини-футбола России Эмиль Алиев рассказал о том, как организация продолжает работу в период всеобщего карантина и самоизоляции. Ассоциация мини-футбола следует всем рекомендациям властей. Мы работаем в удаленном режиме. Это накладывает ряд сложностей, но все наиболее острые вопросы наш коллектив решает в максимально короткие сроки.

Вы лично как настроены? Я оптимист и считаю так: самоорганизация и дисциплина граждан в это напряженное время превыше всего. У нас перед глазами примеры многих европейских стран, где население четко следует рекомендациям властей – и сейчас там постепенно ослабляют карантин, возвращаются к привычному образу жизни. Правительство России, руководители наших регионов предпринимают все необходимые шаги. Причем, в отличие от многих других стран, ряд мер у нас вводится на опережение. Это обязательно даст результат. Убежден – лучше месяц посидеть на жестком карантине, чем три – в режиме полумер.

Вы сами строго соблюдаете все предписания? Безусловно. И призываю всех делать то же самое, подавать правильный пример своим детям, родным и близким. Соблазна уехать из Москвы не было? Считаю, что в этом кроется огромная опасность для регионов. Представляете, если из многомилионной Москвы, где сейчас самые большие цифры по инфицированным, люди начнут бесконтрольно разъезжаться кто куда. А встречаются и обратные ситуации: когда родные из, условно, Липецкой или Орловской области звонят своим детям в Москву и зовут «переждать» вирус у себя… Контроль за сотрудниками организации осуществляется? Есть медицинский контроль, этим занимается доктор сборных команд Павел Чекмарев. Каждый сотрудник дважды в сутки сообщает о состоянии своего здоровья. Сам Павел Чекмарев, который также является работником ФМБА России, продолжает трудиться в одной из московских больниц. Недавно вспоминали, как он начинал свою карьеру в мини-футбольных сборных. Тогда он ввел в распорядок обязательные гигиенические процедуры: дезинфекцию рук и полости носа в общественных местах, запрет на использование открытой обуви во время приемов пищи, многое другое. Это очень простые вещи, а сегодня они преподносятся едва ли не как инновационные в борьбе с вирусом. Уверен, многие футболисты или сотрудники, кто тогда со скепсисом относился к требованиям нашего доктора, сегодня переоценивают свое отношение. Раз уж вы вспомнили сборные команды – как себя чувствует тренерский состав? Слава богу, все здоровы, все строго соблюдают условия самоизоляции. Что касается морального состояния, то я согласен с нашим Почетным президентом Семеном Андреевым, который сказал, что карантин – хорошее время для плодотворного общения, для творческого подхода к работе. В обычном режиме тренировок, перелетов и матчей для всего остального остается минимум сил и времени. Поэтому и Сергей Скорович, и Евгений Кузьмин, и Константин Маевский, и Геннадий Гарагуля в плотном контакте и друг с другом, и с Семеном Николаевичем, и со мной. Так, например, родилась идея организовать онлайн семинары, которые будут проходить со следующей недели. Думаю, такой новый формат работы нашей Академии станет регулярным. Все внутренние соревнования приостановлены до конца весны. Насколько реально, на ваш взгляд, их возобновление в июне? Здесь пока самая большая сложность – мы не имеем возможности планировать с высокой долей уверенности. Поэтому, находясь в тесном контакте с президентами клубов, с тренерами, футболистами, мы прорабатываем различные варианты продолжения наших соревнований. Какие еще варианты с Париматч-Суперлигой разработаны, помимо тех, что вы озвучивали после заседания Бюро Исполкома в начале апреля? Сейчас взят за основу план «А», который согласован с клубами. Он рассчитан на возобновление чемпионата 1-го, 8-го или 15 июня. В этом случае мы доигрываем регулярный этап и далее проводим плей-офф – четвертьфиналы и полуфиналы до 2-х побед, финал и матчи за бронзовые награды – до 3-х. Так мы определим всех призеров в середине июля. Судя по всему, есть и план «Б»? Да, план «Б» тоже есть. Его мы отправим в клубы в начале мая. Он предлагает иной сценарий проведения чемпионата – уже в августе, и в случае, если не реализуется план «А». Ясности относительно международных соревнований еще нет? Мы по-прежнему ждем решения УЕФА по «Финалу четырех» Лиги чемпионов. АМФР готова пойти навстречу и КПРФ, и «Тюмени», если это потребуется для более качественной подготовки. Что касается Чемпионата мира в сентябре, то в конце апреля ФИФА обнародует решение.

Многие болельщики переживают относительно кубка страны. Оба плана предполагают его доигровку? Безусловно. Мы обязательно проведем ответный матч между «Норильским никелем» и «Газпром-Югрой». Наша приоритетная задача провести его именно в Югорске, чтобы спортивная логика финала была соблюдена до конца. Это будет хорошим подарком для болельщиков «Газпром-Югры». Мы ведем переговоры с руководителями обоих клубов: Эдуардом Березиным и Павлом Белкиным по этому вопросу. Как в Париматч-Высшей лиге восприняли досрочное завершение первого этапа? С руководителями команд Высшей лиги также проводилась обширная дискуссия. Команд в лиге много и выявить одно решение, устраивающее всех, сложно. В этом случае конечную ответственность взяла на себя АМФР. На одной чаше весов была угроза полного срыва Первенства, серьезные финансовые риски для команд, связанные с заработными платами футболистов, тренеров и персонала на период полного простоя, невыполнение обязательств АМФР перед партнерами из «Париматч». На другой же – досрочное завершение первого этапа и определенная ясность для тех, кто сыграет в плей-офф, и для тех, кто может сосредоточиться уже на новом сезоне. Я разделяю разочарование якутской «Зари», астраханской «Дельты», благодарю за понимание «Северную Двину» — эти команды продолжали бороться за восьмерку. Я понимаю, что досрочным окончанием борьбы за 1-е место в конференции «Запад» расстроены в «Оргхиме», в столичном КПРФ-2. Но это как раз тот случай, когда только взаимные уступки и компромиссы помогут выправить ситуацию в целом. Даже, если придется жертвовать некоторыми частностями. Сколько вариантов развития событий предусмотрено для Париматч-Высшей лиги? Также разработаны планы «А» и «Б». Если, согласно плану «А», мы не начнем играть в июне, то вступит в силу план «Б» — доигровка в августе. Сценарий плана «Б» АМФР направит в клубы в начале мая. Общаясь с руководителями клубов – как бы оценили их настрой? Никто не падает духом, все настроены по максимуму доиграть сезон. Вообще вся эта ситуация показывает, насколько наш народ может объединиться. Вроде бы, все сидят по домам и разобщены, а взаимопонимания и взаимовыручки стало больше. Раньше с Григорием Ивановым мы могли долго эмоционально спорить о наших планах и календарях, а сегодня хватает одного короткого звонка для согласования. Видно, насколько он переживает и за «Урал», и за «Синару», и за федерацию футбола Свердловской области. То же самое могу сказать и про Эдуарда Баткина, который выразил поддержку нашим инициативам по вариантам завершения сезона для женских команд. Очень эффективно выстраивается общение с Николаем Ходовым из «Оргхима». С мужскими соревнованиями понятно. А что с женскими? Женский чемпионат остановился на стадии полуфинала, а Кубок России – на стадии «Финала четырех». Этот объем игр мы спокойно уместим в разумные сроки. Сейчас с участниками согласован план «А»: чемпионат и кубок планируется завершить в июне. План «Б» предусматривает более позднее начало – в мае обсудим его с клубами. Какие из направлений АМФР вызывают у вас наибольшую тревогу? Для всех соревнования мы стараемся найти наиболее приемлемые варианты. Это касается и Первой лиги, где также должны пройти финалы для мужчин и для женщин, и корпоративного Чемпионата России. Находимся в тесном контакте с участниками проекта «Детская академия». Знаем, что есть трудности на местах и стараемся по мере возможности участвовать в решении сложных вопросов. Со своей стороны мы также выпустили ряд решений, которые, надеюсь, помогут нашим отделениям. У вас уже есть представления о том, насколько тяжелым бременем ляжет кризис на саму Ассоциацию мини-футбола? Мы просчитали все варианты развития событий и представление у нас имеется. Я не назову ситуацию критической, но впереди непростой период. Большая часть сотрудников сейчас отправлена в отпуск – хотя, как говорится, такого отпуска и врагу не пожелаешь. Другая часть продолжает решать оперативные вопросы. Вероятно, что полноценных отпусков у работников АМФР в этом году не будет. Мы обсудили друг с другом эти и ряд других рисков. Я благодарен каждому нашему сотруднику за понимание и за поддержку, которую этим пониманием они оказали мне, как руководителю организации. Мы готовы бросить все наши силы для того, чтобы текущий сезон был доведен до конца. А есть еще и арбитры, которые сейчас без работы… Мы понимаем, в какой непростой ситуации оказались наши арбитры. Департамент судейства и инспектирования в ежедневном режиме находится на связи с каждым из них. Ассоциация готова осуществить частичное авансирование работы арбитров в апреле и, если потребуется – в мае. Проводятся ли консультации с Российским футбольным союзом относительно дальнейшего развития событий? По всем направлениям АМФР находится в рабочем контакте с аппаратом РФС. Совместно с Александром Алаевым решаются все оперативные вопросы, совместно с Максимом Митрофановым продвигается подготовка «Стратегии-2030» по части мини-футбола. В курсе всех наших вопросов находится Президент Александр Дюков. Несмотря на предельную в этот период загруженность вопросами «Газпром нефти», он, как опытный руководитель, держит руку на пульсе всего российского футбола. Принимаются своевременные и взвешенные решения. Это касается и сохранения объема заработных плат тренеров всех сборных команд, и поддержки футбольных арбитров, и выработки мер по поддержке клубов и академий. Сообщалось, что РФС собирает информацию от клубов о финансовых потерях. Это касается и мини-футбола? Да, со своей стороны мы также собрали и подготовили эту информацию. Я благодарю весь аппарат Российского футбольного союза и лично Александра Дюкова за внимание и заботу. Сейчас непростые времена для многих отраслей. Какая обратная связь поступает от партнеров АМФР? Информация обнадеживающая. Я бы сказал, что слово «партнеры» тут ключевое, потому что наши отношения, проверенные годами, вышли за рамки исключительно спонсорства. Со «Спортмастером» мы шаг за шагом наращивали темпы сотрудничества: от проекта «Мини-футбол – в школу» перешли к юношеским соревнованиям, фактически создали новый турнир. Разрабатываются еще ряд идей, и что особенно важно много инициатив исходит от руководителей «Спортмастера» Сергея Агибалова, Леонида Страхова. Нам приятно слышать их положительную оценку, и я думаю, что после завершения пандемии мы будем еще сильнее нуждаться друг в друге. Если говорить о «Норильском никеле», то все вы прекрасно знаете о высокой социальной ответственности этой компании, о миссиях, которые она выполняет. Это продиктовано и личной позицией Владимира Потанина, который постоянно оказывает поддержку различным отраслям культуры, спорта, образования, науки. В период пандемии он лично пожертвовал более 10,5 миллиарда рублей на борьбу с вирусом. Мы убеждены, что этот человек сделает все для того, чтобы дети не почувствовали на себе последствия пандемии. Нельзя не спросить про японскую компанию «Йокохама» и тем более про «Лагерь чемпионов» от тренеров «Челси» … Японцы и англичане, которые раньше многих столкнулись с острым распространением инфекции, были и одними из первых, кто заверил нас в продолжении сотрудничества. Более того, мы подписали новое соглашение, так что участники проекта «Мини-футбол – в школу» не лишатся этой яркой составляющей Всероссийского финала. Я благодарю господина Такетоши Мориту за доверие и не сомневаюсь, что наша организация его оправдает. Как переживают сложившиеся обстоятельства в региональных отделениях? Везде ситуация разная. Конечно, есть сложности, этого нельзя отрицать. Наш региональный департамент ежедневно мониторит обстановку, фиксирует наиболее важные и острые вопросы. Эта информация сводится в единый документ. И далее мы либо самостоятельно налегаем на проблему того или иного региона, либо будем задействовать помощь Российского футбольного союза, региональных властей. Никто наедине со своей бедой не останется. Я еще раз в нашем разговоре подчеркну плюс сложившегося кризиса: люди научились объединяться, стало больше стремления к взаимовыручке и помощи. Я убежден: вместе мы стойко переживем все тяготы и лишь станем еще сильнее. Просто нужно набраться терпения и не забывать, что рядом всегда есть тот, кому нужна помощь.